
/ Cases
CUBE Store Chiemsee
Onlineshop des CUBE Store Chiemsee
/ Overview:
Agency
norisk
Year
2024 - laufend
Services
Konzeption
Shopware Development
SEO
SEA
Social Ads
Wir wurden mit der Entwicklung des Onlineshops für den CUBE Store Chiemsee beauftragt. Entstanden ist Cube Shop Chiemsee.de.
Fast jeder Händler hat einen Prozess, den ein Shopsystem im Standard nicht abbildet. Ein Angebot statt einer Bestellung, eine Finanzierung, ein Mietkauf, eine Konfiguration mit Pflichtzubehör. Meistens endet das in einem Formular neben dem Shop, und damit endet auch die Nachvollziehbarkeit, weil solche Anfragen weder im Bestellwesen noch in der Auswertung auftauchen.
Beim CUBE Shop Chiemsee zeigt sich das an dem Webshop für Onlinekäufe, dem Verkauf vor Ort inkl. Service und dem Bike-Leasing über Dienstrad-Anbieter. Der Anspruch: die Beratungsqualität aus dem Geschäft in allen drei Bereichen digital abzubilden. Für mehr Onlinekäufe, echtes Omnichannel-Erlebnis und qualifizierte Leads. Der bestehende Shop lief auf einer Plattformversion am Ende ihres Lebenszyklus, und die Zusammenarbeit begann 2024 nicht mit dem Shop, sondern mit Audits zu SEO, Kampagnen, Tracking und Datenqualität.
Anspruchsvoll ist Leasing, weil sich fast jede Regel dreht. Am Ende steht keine Bestellung, sondern eine Anfrage, die über den Arbeitgeber läuft. Bei reduzierten Bikes gilt eine eigene Preislogik. Und Leasing funktioniert nur mit passendem Zubehör, etwa einem leasingfähigen Schloss, was der Kunde im Bestellprozess erfahren muss und nicht erst in der Rückmeldung des Anbieters. Dazu kam die Migration selbst, denn bei Bikes liegen zwischen Bestellung und Lieferung oft Monate, und im Altsystem standen entsprechend viele offene Vorbestellungen.
Am Ende sollte ein Shop stehen, der Kauf und Leasing-Anfrage als zwei vollständig gedachte Wege führt, der die Größen- und Modellberatung aus dem Laden digital fortsetzt und der Sichtbarkeit und Kampagnen über den Relaunch hinweg trägt. Kein Kunde mit offener Vorbestellung sollte den Umzug als Verlust erleben.
Ein Geschäftsmodell, das der Standard nicht kennt.
Vor dem Plattformprojekt standen Audits zu technischem SEO, zu SEA und Google Ads, zum Tag Management und zur Datenqualität. Daraus ergab sich die Reihenfolge der Umsetzung, weil Themen wie URL-Struktur und Indexierung im Neubau fast nichts kosten und später teuer werden.
Im Webshop führt die Suche jetzt direkt zu kaufbereiten Produkten, während der stationäre Verkauf über Termin- und Beratungsanfragen digital angebunden ist. Auf Produktseiten leasingfähiger Bikes führt ein zweiter Button in die Leasing-Anfrage statt in den Kauf. Ob ein Artikel leasingfähig ist, kommt als Merkmal aus der Warenwirtschaft. Fehlt im Warenkorb ein leasingfähiges Schloss, weist der Shop darauf hin und verlinkt in die passende Auswahl. Im Leasing-Checkout gilt eine eigene Preislogik, und die Anfrage wird als Bestellung mit eigenem Kennzeichen gespeichert, mit eigenen Mailvorlagen und eigenem Statusverlauf.
Bei der Migration wurden die Kundendaten übernommen. Die offenen Bestellungen liegen seitdem in einer eigenen, schlanken Struktur, die im Adminbereich pflegbar ist. Wer eine offene Vorbestellung hat, sieht nach dem Login einen Hinweis, dass sie weiterläuft. Der Golive lief über ein geplantes Wartungsfenster mit pausierten Kampagnen und einem Qualitätscheck direkt danach.
Sobald ein Sonderweg im Shop selbst liegt, taucht er in Bestellwesen, Kundenkonto und Auswertung auf, und genau daran entscheidet sich, ob er skaliert.
Kanäle SEO, SEA und Paid Social laufen zusammen mit der Shop-Entwicklung über ein Team.
Ablösung des Altsystems, inklusive Übernahme der Kundendaten und der offenen Vorbestellungen.
Wege. Kauf und Leasing-Anfrage laufen getrennt, mit eigener Preislogik, eigenen Mails und eigenem Status.
Von einem Shop am Ende seines Lebenszyklus zu einer individuellen Plattform. Von einem Sonderprozess neben dem Shop zu einem zweiten Bestellweg darin. End-to-End.
Entwicklung & Systemintegration
UX/UI Design
Beratung & Konzeption
Marketing Technology & Retargeting
Ein Shop wird nicht dadurch gut, dass er alles kann, sondern dadurch, dass er den Weg richtig abbildet, von dem das Geschäft lebt.
Über die Zusammenarbeit








